Skór Factory Assembly Line Mode Four
Hlaupandi vatni með hengilstöng: með því að nota hengilandi rennandi vatni, varan er pakkað í hangandi töskur og hangandi pokinn er hengdur á ryðfríu stálpípunni við hliðina á vélinni. Eftir að starfsmaður lýkur verkinu er varan sett í hangandi pokann og ýtt niður.
Haltu á vatni, settu það í hangandi poka og ýttu áfram
Kostir: Hentar til að prjóna einfaldar stórar pantanir, einn stíll getur gert mjög góða tíma (meira en 15 dagar)
Ókostir: Auk þess að einföld og stór pantanir fyrir prjóna eru aðrar stíll notaðar.
Fenomen: Aðeins er hægt að nota reglurnar sem uppfylla kröfur og fáir fyrirtæki nota þær með góðum árangri.
Ástæða: Gamaldags hátt, verkstæði er ekki loftþétt.
Niðurstaða: Almenn fyrirtæki ættu ekki að nota það.
Ef fyrirtæki vilja ná árangri samkoma línunnar, ættu þeir einnig að borga eftirtekt til eftirfarandi þriggja punkta:
1. Treystir félagið sjálft sig á að gera það? Frá toppi til botns, hvort sem það er tilbúið til breytinga, hvort efst (bæði stjóri) hefur ákveðna ákvörðun og ákvörðun og sannarlega umbætur. Ef þetta er ekki gert mun það örugglega ekki ná árangri.
2. Hvort er þroskað tækni eða kerfisbundin nálgun sem ráðgjöf eða stuðningur við umbætur.
3. Í hvaða mæli er grundvöllur fyrirtækisins sjálf? Ef stjórnunargrunnurinn er of fátækur, er uppbygging vöru einföld í 100-200 stykki og stöðugleiki starfsfólksins er léleg, sem gerir það erfitt að breyta.